بازشناسی و به یاد آوری برند,طبیعت برندها و تبلیغ

و این یکی از بهترین، منحصر به فردترین و هدفمندترین قابلیت های پینترست به شمار می رود.3. برندهای کوچک را فراموش نکنیددر پینترست کاربران معمولاً در چند ثانیه به سراغ برندهای بزرگ و معروف می روند. چه بسا آنها غافل باشند که برندهای کوچکی هم هست که این وسط حرفی برای گفتن و چیزی برای عرضه کردن دارند. از خاطی را به دلیل نقض حریم خصوصی مهمان خود، تنبیه کرده است. در ظاهر، بیانیه خوب و قابل قبولی است: یک دلیل موجه برای اخراج یک نفر؛ یعنی پیشخدمتی که با پست کردن یک دست نوشته، به روشنی قانون شرکت را زیر پا گذاشته است. 6. شرکت شما به یک خط مشی روشن در خصوص نحوه تعامل با رسانه های اجتماعی نیاز دارد؛ البته

نسبت به استراتژی های انبساطی (یا انقباضی) تاثیر می گذارد. فارغ از اینکه شخص به شتب ها و شتگ ها توجه کند یا نه، میزان توسعه بهینه گروه محصول در جایی که برند بازاریابی می شود و موقعیت نسبی برند در مقابل رقبای خود در گروه محصول بر استراتژی های توسعه برند تاثیر خواهند گذاشت. سه پرسش اساسی وجود دارند که باید پیش از ارزیابی فرصت های تغییر یک استراتژی برند سازی به آنها پاسخ دهید. اول از همه، آیا به لحاظ استراتژیکی برای سبد محصول و سبد برند شرکت قابل توجیه است؟ دوم، اگر به لحاظ استراتژیکی منطقی به نظر می رسد، آیا از جنبه دارایی برند ‘همخوانی’ خواهد داشت؟ و آخر اینکه، اگر تغییر از نقطه نظر استراتژی قابل قبول است و برند به خوبی با بازار جدید همخوانی دارد، آیا سودآور خواهد بود؟از جنبه استراتژیک دلایل متعددی وجود دارد که یک شرکت بخواهد برند خود را بسط دهد؛ یا قبض کند. ممکن است بخواهد با معرفی زیر برندها از یک نقطه ضعف رقیب در گروه محصول استفاده نماید؛ شکاف موجود در گروه محصول را پُر کند؛ یا برند خود را برای تغییرات مورد انتظار در ساختار بازار (مثلا تغییرات فن آوری در گروه محصول) یا بازار هدف برای جستجوی مطالب موجود در اینترنت استفاده کنند.این موتورها، بعد از آنکه کاربر موضوع مورد جستجوی خود را در فرم مخصوصی که برای این کار تعبیه شده وارد می کند، لیستی از پایگاههای اینترنتی که دربردارنده موضوع موردنظر کاربر هستند بـــرای او جمع آوری می کند.مکانیسم عمل موتورهای جستجو که به سایتهای درگاهی نیز معروف هستند معمولاً به دو گونه زیر است:تعدادی از این پــــایگاهها با استفاده از برنامه های نرم افزاری خاصی که خزنده یا عنکبوت نامیده می شود ، به طور خودکار اینترنت را برای یافتن موضوع موردنظر کاربر جستجو می کنند.این برنامه ها معمولاً اینترنت را به طور روزانه جستجو کرده و بانک اطلاعاتی خود را به روز می کنند.پایگاههای اینترنتی نظیر گوگل براساس این مکانیسم عمل می کنند. این موتورها معمولاً این امکان را به دارندگان پایگاههای اینترنتی می دهند تا مشخصات پایگاه خود را به بانک اطلاعاتی آنها اضافه کنند. تعداد دیگری از پایگاهها مانند یاهو با استفاده از روشهای دستی پایگاههای موجود در اینترنت را موردبررسی قرار داده و بعداز ارزیابی، هریک را در دسته بندیهای خاص در بانک اطلاعاتی خود که از قبل طراحی ببینند و دریابند که شما مطالب مفید آنها را به اشتراک می گذارید، آنها نیز متقابلاً نوشته های شما را لایک می کنند و به دیگران معرفی می نمایند. Mike Arnesen در mikearnesen.com می گوید: من این سرود (مانترا) را زیاد شنیده ام ولی فقط هنگامی که پا به میدان گذاشتم، به اهمیت روابط اجتماعی پی بردم. من با کاربرانی که پی در پی مطلب تولید می کردند و یا مطالب دیگران را به اشتراک می گذاشتند، بهترین روابط را پی ریزی کردم. آنها در سایت های خود به کامنت های من جواب می دادند، یا پیام های مرا ری.توییت می کردند. من با این همکاران دیجیتالی از طریق ایمیل نیز به شدت تعامل داشتم. اکنون ما به گونه ای، مکمل یکدیگر شده ایم و از این که با هم کار می کنیم، خرسندیم و به آینده ای روشن چشم داریم. 9. همانند یک ناشر فکر کنید شما به هر کسب و کاری که مشغول باشید، سایت و وبلاگ شما چهره آن محسوب می شود. باید این چهره را زیبا کنید. به کتابفروشی محله تان بروید و چند مجله که توجه شما را به خود جلب کرده، بخرید و مطالعه کنید. طرح و فرمت آنها را به دقت بررسی کنید. ببینید در این مجلات بر چه چیزهایی تاکید شده و این کار چگونه صورت دهد که مدیران کسب و کارهای کوچک معمولاً می پندارندکه چیزی برای گفتن، موضوعی برای نوشتن و ایده ای برای مطرح کردن ندارند. برای حل این مشکل، به ترفندهای مناسبی در بند دوم و نهم اشاره کردم. با این حال یکی از بهترین روش الهام گرفتن، این است که ببینید رقبای شما و همکاران شما در صنعتی که فعالیت می کنید، درباره چه موضوعاتی مطلب می نویسند. وبلاگ های خوب و پرخواننده ای را که با کار و صنعت شما قرابت دارد بخوانید. سپس بکوشید با قلم خودتان و بر اساس ایده ها و اطلاعاتی که دارید، در مورد همان موضوعات، مقالاتی بهتر و حرفه ای تر نگارش کنید. من نمی گویم شما همه چیز را از آنها کپی کنید، بلکه منظورم این است که از کارها و تولیدات آنها الهام بگیرید. البته این پدیده، امر کاملاً رایج است. هر کسی از آنچه که می بیند (و می خواند)، می تواند الهام و خط بگیرد. به نظر می رسد بخشی از عملکرد جهان بر همین مبنا استوار است. همین مقاله ای که اکنون مشغول خواندن آن هستید، نمونه ای عالی از این مورد است: من با مشاهده سخنان کارشناسان در سایت های مختلف و گلچین کردن آنها، و نیز افزودن مطالبی از نزد خودم، سعی کردم مطلب خوبی